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繼2024年完成輸變電工程專業(yè)承包貳級(jí)資質(zhì)升級(jí)后，凱惠電力公司今年在施工資質(zhì)領(lǐng)域再獲重大突破——承裝（修、試）電力設(shè)施許可等級(jí)由“四四四”躍升至“三三三”。這一升級(jí)不僅是凱惠電力實(shí)力的象征，更是其“走出去”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。為達(dá)成升級(jí)目標(biāo)，凱惠電力第一時(shí)間成立專項(xiàng)工作組，逐條拆解任務(wù)清單，明確各部門職責(zé)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，形成閉環(huán)式推進(jìn)機(jī)制。從政策解讀到條件評(píng)估，從材料籌備到申報(bào)跟進(jìn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都精準(zhǔn)把控，為升級(jí)工作提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。同時(shí)，公司系統(tǒng)梳理人員資質(zhì)、項(xiàng)目業(yè)績(jī)、設(shè)備資產(chǎn)等關(guān)鍵佐證，以扎實(shí)案例充分展現(xiàn)技術(shù)積淀與服務(wù)水平。資質(zhì)升級(jí)的背后，是凱惠電力全員能力提升的熱潮。公司以資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向，組織技術(shù)骨干開展集中培訓(xùn)與實(shí)操演練，打造出一支能打硬仗的“尖兵隊(duì)伍”。在中交項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)?wèi){借園博園配電項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)應(yīng)對(duì)高溫天氣，合理調(diào)整施工時(shí)段、優(yōu)化人員調(diào)配，讓工程進(jìn)度、資料梳理、停送電流程等環(huán)節(jié)緊密銜接、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。盡管烈日炙烤，工期卻未受影響，且安全零事故，贏得業(yè)主單位高度贊譽(yù)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劉偉表示：“7月底進(jìn)場(chǎng)至今，75%的電纜鋪設(shè)已完成，8月下旬有望如期完工。”與此同時(shí)，南通市海門區(qū)立

今年以來，黃海農(nóng)場(chǎng)深入貫徹集團(tuán)公司“一核雙擎”戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新為引擎，以全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)為抓手，上半年，完成全年?duì)I收目標(biāo)的52.1%，利潤(rùn)較去年同期增長(zhǎng)122.56%，完成考核利潤(rùn)的70.08%，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半的階段性目標(biāo)。科技為筆，鮮食玉米躋身“新增長(zhǎng)極”。作為農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心抓手，鮮食玉米產(chǎn)業(yè)上半年實(shí)現(xiàn)從0到1的突破，構(gòu)建起“種植+加工+銷售”一體化全產(chǎn)業(yè)鏈體系。規(guī)模化推進(jìn)500畝優(yōu)質(zhì)甜糯玉米標(biāo)準(zhǔn)化種植基地建設(shè)，投入科研資金183萬元，牽手省農(nóng)科院、產(chǎn)研院等，成功推出12個(gè)鮮食玉米新品種試驗(yàn)種植，實(shí)現(xiàn)畝產(chǎn)達(dá)2500斤以上，并獲批1項(xiàng)專利和食品生產(chǎn)許可。加工端投資近千萬元的現(xiàn)代化生產(chǎn)線于6月底如期投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從采摘到加工2小時(shí)內(nèi)完成的鎖鮮奇跡，設(shè)計(jì)產(chǎn)能日均加工鮮食玉米8萬穗，可年產(chǎn)真空鎖鮮玉米300多萬穗，輻射帶動(dòng)1500畝種植基地，為農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。盤活資產(chǎn)，攪動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“一池春水”。農(nóng)場(chǎng)通過系統(tǒng)性施策實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值與綠色產(chǎn)業(yè)升級(jí)的深度融合。林業(yè)產(chǎn)業(yè)重組則堅(jiān)持生態(tài)資源與經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)籌兼顧，對(duì)標(biāo)市場(chǎng)需求，優(yōu)化品種布局，上半年更新防護(hù)林180余畝，栽植無絮

今年上半年，蘇墾漁業(yè)緊扣集團(tuán)公司部署要求，秉持“市場(chǎng)為先、科技領(lǐng)先、治理創(chuàng)先”的發(fā)展思路，科學(xué)規(guī)劃、精準(zhǔn)施策，在科技研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理優(yōu)化等核心領(lǐng)域集中攻堅(jiān)，順利實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。技術(shù)迭代引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。持續(xù)攻堅(jiān)種苗研發(fā)，聯(lián)合科研力量開展核心技術(shù)攻關(guān)，南美白對(duì)蝦、羅氏沼蝦、甲魚等種苗繁育項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展。大力推進(jìn)品種優(yōu)化，發(fā)展黃顙魚、鰣魚等特色淡水品種，探索石斑魚、斑節(jié)蝦、馬友魚等海水品種養(yǎng)殖，構(gòu)建“淡水+海水”的多元化養(yǎng)殖布局。加速推動(dòng)智慧轉(zhuǎn)型，全力推進(jìn)設(shè)施漁業(yè)項(xiàng)目，引入智能料倉、無人機(jī)、遠(yuǎn)程智能增氧等先進(jìn)設(shè)備，搭建一體化智慧漁業(yè)管理平臺(tái)，提升生產(chǎn)全流程的智能化管控水平。品牌營(yíng)銷激活市場(chǎng)動(dòng)能。爭(zhēng)取訂單穩(wěn)效益，與“魚酷”“老板戀上魚”等餐飲連鎖企業(yè)達(dá)成深度合作，簽訂鮰魚訂單1080萬斤，創(chuàng)新采用“保底價(jià)+市場(chǎng)價(jià)”的動(dòng)態(tài)定價(jià)模式，筑牢銷售與效益基本盤。優(yōu)化結(jié)構(gòu)保效益，靈活調(diào)整銷售策略，科學(xué)優(yōu)化存塘商品魚結(jié)構(gòu)，通過錯(cuò)峰上市緩解供需壓力，在供應(yīng)空檔期精準(zhǔn)組織外購，實(shí)現(xiàn)跨周期穩(wěn)定供貨。開發(fā)產(chǎn)品增效益，開設(shè)線下品牌旗艦店，重點(diǎn)開發(fā)對(duì)蝦、鮰魚、羅氏沼蝦、小龍蝦等深加工系列產(chǎn)品

日前，在云臺(tái)農(nóng)場(chǎng)的蝴蝶蘭培養(yǎng)室里，一排排培養(yǎng)瓶整齊列陣，瓶中的嫩綠幼苗在LED植物生長(zhǎng)燈的照射下舒展身姿，充滿生機(jī)。這些幼苗不僅是云臺(tái)農(nóng)場(chǎng)蝴蝶蘭產(chǎn)業(yè)的希望，更是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)深度融合的生動(dòng)體現(xiàn)。自今年4月伊始，第一批接種的蝴蝶蘭小苗便開啟了它們的 “成長(zhǎng)之旅”。在技術(shù)人員的精心呵護(hù)與照料下，它們順利完成了壯苗、生根、馴化等一系列關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如今培養(yǎng)室已孕育出4萬株茁壯成長(zhǎng)的種苗。為了確保每一株幼苗都能達(dá)到最佳生長(zhǎng)狀態(tài)，技術(shù)人員每日都會(huì)開展日常觀測(cè)工作，細(xì)致入微地檢查幼苗的葉片色澤、根系發(fā)育狀況，并同步記錄生長(zhǎng)數(shù)據(jù)及環(huán)境調(diào)控參數(shù)，這不僅為幼苗的養(yǎng)護(hù)提供了科學(xué)依據(jù)，也為整個(gè)蝴蝶蘭育苗流程的優(yōu)化積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。通過精準(zhǔn)調(diào)控光照波長(zhǎng)、濕度梯度和營(yíng)養(yǎng)配方，蝴蝶蘭的育苗周期得以有效縮短，同時(shí)將苗子的成活率提升至95%以上，抗病性也顯著增強(qiáng)。云臺(tái)農(nóng)場(chǎng)的蝴蝶蘭育苗工作，正是構(gòu)建“研發(fā)-組培-種植-銷售”全產(chǎn)業(yè)鏈布局的關(guān)鍵一環(huán)。從引入先進(jìn)的組培技術(shù)，到打造智能化的育苗培養(yǎng)室，每一個(gè)環(huán)節(jié)都凝聚著農(nóng)場(chǎng)對(duì)科技創(chuàng)新的執(zhí)著追求，實(shí)現(xiàn)了種苗的高效繁育，為云臺(tái)蝴蝶蘭產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2025年上半年，濱淮農(nóng)場(chǎng)緊緊圍繞江蘇農(nóng)墾“產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目突破年”目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，聚焦“生態(tài)+特色”戰(zhàn)略，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上持續(xù)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收與利潤(rùn)雙增長(zhǎng)，為全年發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。“兩條魚”提質(zhì)效，生態(tài)經(jīng)濟(jì)雙豐收。今年，農(nóng)場(chǎng)重點(diǎn)推進(jìn)書記項(xiàng)目“黑魚養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”，投資160萬元對(duì)120畝黑魚塘口進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造。通過“大改小”的方式，建成10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化小塘口，分批次、分規(guī)格投放苗種，每畝適宜養(yǎng)殖量提升近三成，實(shí)現(xiàn)了黑魚的常年銷售，有效抵御了市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。為提升黑魚養(yǎng)殖品質(zhì)，改從中山河引進(jìn)優(yōu)質(zhì)水源。在銷售模式上，農(nóng)場(chǎng)采用“大規(guī)格進(jìn)市場(chǎng)、小規(guī)格深加工”的策略，上半年委外加工魚柳4萬斤、魚片0.66萬斤。同時(shí)，農(nóng)場(chǎng)深化甲魚生態(tài)價(jià)值挖掘，在去年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步追求品質(zhì)，精心優(yōu)選水稻品種，選定了色香味俱佳的源兩優(yōu)888品種。對(duì)水稻栽插布局進(jìn)行調(diào)整，使其更方便甲魚活動(dòng)。杜絕農(nóng)藥和化學(xué)肥料，用生物防治的手段治理田間害蟲，讓水稻微生物為甲魚提供天然餌料，甲魚活動(dòng)疏松土壤促進(jìn)水稻生長(zhǎng)，形成良性生態(tài)循環(huán)。上半年，特色養(yǎng)殖實(shí)現(xiàn)營(yíng)收289.33萬元，利潤(rùn)87.68萬元，達(dá)成生態(tài)與經(jīng)濟(jì)效益雙贏。高效種植多元化，開辟增收

日前，一份亮眼的成績(jī)單點(diǎn)燃新洋農(nóng)場(chǎng)營(yíng)銷熱潮：今年1—7月，美爾姿團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收518.18萬元，同比激增216.5%，超額完成全年預(yù)算目標(biāo)的195.54%，提前躋身集團(tuán)“一星產(chǎn)業(yè)”，即將挺進(jìn)“二星產(chǎn)業(yè)”行列。業(yè)績(jī)爆發(fā)的引擎，源自一場(chǎng)深刻的管理機(jī)制變革。新洋美爾姿構(gòu)建起科學(xué)的考核體系，將全年目標(biāo)精細(xì)拆解到每個(gè)業(yè)務(wù)單元和責(zé)任人，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。清晰的量化目標(biāo)和“績(jī)效薪酬強(qiáng)掛鉤”的機(jī)制，激發(fā)了內(nèi)部“良性賽馬”的競(jìng)爭(zhēng)熱情，更凝聚起強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力。這把“機(jī)制鑰匙”，徹底激活了團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性，讓“被動(dòng)營(yíng)銷”轉(zhuǎn)向“全員出擊”。團(tuán)隊(duì)成功與鹽城大型國(guó)企簽訂400噸金太陽成品油銷售協(xié)議，中標(biāo)每年7萬斤大米供應(yīng)業(yè)務(wù)，與山東樹芽、電信等企業(yè)的合作也相繼落地。在大客戶拓展捷報(bào)頻傳的同時(shí)，“小兵立大功”也成常態(tài)，普通員工接連實(shí)現(xiàn)萬元級(jí)大米訂單、7000余根甜糯玉米等大宗銷售業(yè)績(jī)。這份主動(dòng)性在產(chǎn)品創(chuàng)新端也結(jié)出碩果。員工們紛紛貢獻(xiàn)資源，推動(dòng)產(chǎn)品矩陣持續(xù)豐富。在草木灰咸鴨蛋禮盒等核心爆品保持熱銷的同時(shí)，還引入本土西瓜、農(nóng)家散養(yǎng)草雞蛋、鴿子蛋等優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，這些產(chǎn)品憑借“自然味、健康心”的理念贏得客戶青睞。還

2025年上半年，勤奮藥業(yè)將創(chuàng)新研發(fā)置于發(fā)展全局的核心位置，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)3.8%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)21.6%，研發(fā)投入同比增長(zhǎng)89.49%，研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入比重提升至9.65%，超行業(yè)平均水平。目前，公司正集中優(yōu)勢(shì)資源，以賴氨酸項(xiàng)目為關(guān)鍵突破口，加速推進(jìn)有機(jī)品種的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，力爭(zhēng)在核心技術(shù)上取得實(shí)質(zhì)性突破并實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)。在成果方面，原料藥硫酸鉀產(chǎn)品成功轉(zhuǎn)“A”，成為繼氯化鈣、氯化鎂、硫酸鈉之后，公司在藥用無機(jī)鹽領(lǐng)域取得的又一重大突破。這不僅進(jìn)一步鞏固了勤奮藥業(yè)在國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，更標(biāo)志著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向更高附加值、更契合市場(chǎng)前沿需求的方向邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。同時(shí)，基于原有注冊(cè)批件的硫酸長(zhǎng)春新堿激活項(xiàng)目取得關(guān)鍵進(jìn)展，全新生產(chǎn)車間建設(shè)完成，為后續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)和市場(chǎng)供應(yīng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型邁出關(guān)鍵步伐，勤奮藥業(yè)以賴氨酸項(xiàng)目為突破口進(jìn)軍高附加值有機(jī)產(chǎn)品領(lǐng)域，相關(guān)工作已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性推進(jìn)階段，關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備選型正有序進(jìn)行，標(biāo)志著以此為起點(diǎn)的有機(jī)產(chǎn)品升級(jí)戰(zhàn)略正式落地生根，為未來產(chǎn)品線多元化延伸和競(jìng)爭(zhēng)力提升開辟了新賽道。此外，公司持續(xù)深化對(duì)中鏈甘油三酯、檸檬酸鈉等產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)研究，旨

7月31日，東臺(tái)市民政局舉辦的2025年“強(qiáng)技能 優(yōu)服務(wù) 護(hù)成長(zhǎng)”兒童工作者技能大賽圓滿落幕。新曹農(nóng)場(chǎng)代表隊(duì)?wèi){借出色表現(xiàn)，從全市19個(gè)參賽隊(duì)伍中脫穎而出，蟬聯(lián)團(tuán)體一等獎(jiǎng)。此次競(jìng)賽中，劉蓉、徐艷、萬婧三位選手代表新曹農(nóng)場(chǎng)出戰(zhàn)，他們?cè)谥R(shí)問答、演講等環(huán)節(jié)中沉著冷靜、發(fā)揮出色，展現(xiàn)了扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)和過硬的實(shí)務(wù)技能。這一優(yōu)異成績(jī)，離不開新曹農(nóng)場(chǎng)長(zhǎng)期以來對(duì)兒童工作者隊(duì)伍建設(shè)的高度重視。農(nóng)場(chǎng)通過定期開展專業(yè)培訓(xùn)、搭建與東臺(tái)市民政局的交流平臺(tái)等方式，持續(xù)提升兒童工作者的專業(yè)水平，打造了一支懂政策、講專業(yè)、有愛心的高素質(zhì)隊(duì)伍。此次獲獎(jiǎng)不僅是對(duì)新曹農(nóng)場(chǎng)兒童工作者專業(yè)能力的高度認(rèn)可，更是農(nóng)場(chǎng)深耕未成年人保護(hù)工作多年積累的成果展現(xiàn)。新曹農(nóng)場(chǎng)將以此次榮譽(yù)為新起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)兒童工作者隊(duì)伍建設(shè)，織密未成年人基層保護(hù)網(wǎng)絡(luò)，為推動(dòng)未成年人保護(hù)工作高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

臨海農(nóng)場(chǎng)扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，將土地平整作為提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率、推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的關(guān)鍵舉措。通過科學(xué)規(guī)劃、精準(zhǔn)實(shí)施，土地平整工作取得顯著成效，為推動(dòng)農(nóng)業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。在推進(jìn)土地平整工作中，臨海農(nóng)場(chǎng)自籌資金，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，由農(nóng)機(jī)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)平整作業(yè)項(xiàng)目實(shí)施。在資金管理上，農(nóng)場(chǎng)嚴(yán)抓細(xì)管，建立全流程成本核算機(jī)制，從機(jī)械燃油采購到配件維修，均實(shí)行比價(jià)采購和臺(tái)賬管理，將每畝成本控制在130元，相比外包服務(wù)的每畝500元左右，節(jié)省成本300余萬元，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益最大化。臨海農(nóng)場(chǎng)堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，結(jié)合實(shí)際需求，安排項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)對(duì)全場(chǎng)農(nóng)田展開全面勘察測(cè)繪，充分考量土壤類型、地形地貌及種植需求等因素，制定詳細(xì)的平整方案，明確了田塊大小、高程標(biāo)準(zhǔn)及溝渠配套規(guī)劃等關(guān)鍵內(nèi)容。方案確定后，迅速投入實(shí)施階段，精心做好機(jī)械投入和人員安排，共投入平整機(jī)、挖掘機(jī)、運(yùn)土拖拉機(jī)等大型平整機(jī)械23臺(tái)套，組建了一支23人的項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，分成3組協(xié)同作業(yè)。作業(yè)中堅(jiān)持“降成本不降標(biāo)準(zhǔn)、提效率更提質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)范，每日強(qiáng)調(diào)機(jī)械操作流程與現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)要求，配備反光警示服、安全帽等防護(hù)裝備，設(shè)

七月驕陽似火，云臺(tái)農(nóng)場(chǎng)的廣袤田野上，數(shù)架植保無人機(jī)騰空而起，旋翼轟鳴聲中，一道道精準(zhǔn)的藥霧均勻?yàn)⑾蜃聣焉L(zhǎng)的玉米與大豆。當(dāng)前正值玉米“大喇叭口期”及大豆生長(zhǎng)關(guān)鍵期，同時(shí)也是甜菜夜蛾、棉鈴蟲、玉米螟等病蟲害的高發(fā)期，開展綜合防治刻不容緩。云臺(tái)農(nóng)場(chǎng)搶抓晴好天氣的“窗口期”，全面啟動(dòng)萬余畝玉米大豆帶狀復(fù)合種植區(qū)的“飛防”統(tǒng)防統(tǒng)治作業(yè)，以科技之翼為秋糧豐收筑牢防線。在普山大隊(duì)4000余畝集中連片的田塊上，“飛防”作業(yè)正酣。滿載科學(xué)配比藥劑的無人機(jī)穿梭往返，精準(zhǔn)施藥。普山大隊(duì)長(zhǎng)王飛在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)介紹：“無人機(jī)飛防不僅效率高，還能省藥省工，減少環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)防統(tǒng)治。”為確保飛防作業(yè)精準(zhǔn)高效，技術(shù)人員在作業(yè)前對(duì)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行了合理規(guī)劃，科學(xué)調(diào)配藥劑種類和用量，既殺蟲防病又補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)，真正做到減災(zāi)增產(chǎn)兩不誤。科技賦能，正深刻改變著傳統(tǒng)農(nóng)耕圖景。云臺(tái)農(nóng)場(chǎng)堅(jiān)持將“藏糧于地、藏糧于技”戰(zhàn)略融入生產(chǎn)全程。無人機(jī)“飛防”的廣泛應(yīng)用，正是云臺(tái)提升管護(hù)效率、護(hù)航糧食安全的生動(dòng)實(shí)踐。據(jù)悉，“飛防”作業(yè)完成后，針對(duì)近期持續(xù)高溫易加劇土壤水分蒸發(fā)和作物生長(zhǎng)脅迫的情況，云臺(tái)農(nóng)場(chǎng)將轉(zhuǎn)入下一階段的夏管任務(wù)，重點(diǎn)抓好玉米的水肥管理和大

近日，東辛農(nóng)場(chǎng)東旺鮮奶吧推出手工酸奶皮子和多口味0反式脂肪酸冰淇淋，迅速成為夏日解暑新寵。“我們精選牧場(chǎng)直供的優(yōu)質(zhì)鮮奶，采用小火慢熬結(jié)合酸奶發(fā)酵工藝，不添加色素。”在東旺鮮奶吧門店，店員熱情介紹手工酸奶皮子，顧客品嘗后贊不絕口：“在家門口花8塊錢就能吃到奶香味濃、口感綿密的手工酸奶皮子，性價(jià)比超高！”同時(shí)，東旺鮮奶吧順應(yīng)健康飲食潮流，精心研發(fā)了草莓、香草、抹茶、巧克力等多種口味的冰淇淋，還有80克、300克、500克等不同規(guī)格可供選擇。健身愛好者孫女士表示：“這款冰淇淋讓我吃甜品毫無顧慮，既能滿足味蕾，又不用擔(dān)心脂肪超標(biāo)，真是太贊了!”目前，東旺鮮奶吧新品供不應(yīng)求，門店客流不斷。負(fù)責(zé)人丁培峰表示：“自五月中旬新品上市以來，銷售額已突破3萬元，這不僅是對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可，更是我們前進(jìn)的動(dòng)力。未來，我們將持續(xù)創(chuàng)新，為大家?guī)砀嘟】等橹破泛透S富的體驗(yàn)。”

8月4日，崗埠農(nóng)場(chǎng)的海棠林地里呈現(xiàn)出一幅生機(jī)勃勃的景象。苗木公司副主任方永加正仔細(xì)查看散養(yǎng)土雞的進(jìn)食和飲水情況。林間，一只只土雞在歡快奔跑，啄食青草，享受著大自然的饋贈(zèng)。方永加介紹，這片林地原本雜草叢生，如今卻因土雞的“入駐”而煥然一新。土雞不僅吃草，還啄食樹上的蟲子和掉落的海棠果，成為天然的“除草工”和“滅蟲員”。同時(shí)，雞糞作為天然肥料，滋養(yǎng)著海棠樹的生長(zhǎng)。這種林下養(yǎng)雞模式不僅減少了農(nóng)藥和化肥的使用，還讓土雞在林下避暑、避風(fēng)雨，促進(jìn)其健康生長(zhǎng)。近年來，崗埠農(nóng)場(chǎng)充分挖掘林下資源，探索生態(tài)種養(yǎng)新模式。林下散養(yǎng)的土雞肉質(zhì)緊實(shí)鮮美，深受消費(fèi)者喜愛，實(shí)現(xiàn)了生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。除了養(yǎng)雞，苗木公司還在林間種植大蒜、玉米等作物，進(jìn)一步豐富了林下經(jīng)濟(jì)模式。這些作物與林地形成生態(tài)互補(bǔ)，增加了生物多樣性，也為農(nóng)場(chǎng)帶來了可觀收益。苗木公司負(fù)責(zé)人馮星華表示：“我們?cè)谕七M(jìn)林下種養(yǎng)時(shí)，注重科學(xué)規(guī)劃和管理，根據(jù)林地實(shí)際情況，合理確定養(yǎng)殖規(guī)模和種植結(jié)構(gòu)，確保模式可持續(xù)發(fā)展。”未來，崗埠農(nóng)場(chǎng)將繼續(xù)深化生態(tài)種養(yǎng)模式，探索更多元化的林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑，為鄉(xiāng)村振興注入新動(dòng)力。

7月17日，射陽縣臨海鎮(zhèn)淮農(nóng)社區(qū)居民委員會(huì)在淮海農(nóng)場(chǎng)正式掛牌，標(biāo)志著淮海農(nóng)場(chǎng)社會(huì)職能順利移交屬地管理，邁出了關(guān)鍵一步。自2024年11月與射陽縣人民政府簽訂社會(huì)職能移交協(xié)議后，淮海農(nóng)場(chǎng)黨委在集團(tuán)公司統(tǒng)一部署下，堅(jiān)持“早謀劃、細(xì)部署、強(qiáng)協(xié)同”，以“一張清單明權(quán)責(zé)”為總牽引，聯(lián)合屬地政府召開專題協(xié)調(diào)會(huì)，梳理形成《淮海農(nóng)場(chǎng)社區(qū)社會(huì)職能移交事項(xiàng)清單》，將民政服務(wù)、綜合治理、民生保障等18項(xiàng)職能細(xì)化為具體任務(wù)、操作標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)明確責(zé)任單位、完成時(shí)限與驗(yàn)收指標(biāo)。淮海農(nóng)場(chǎng)黨委班子強(qiáng)調(diào)：“清單既是‘任務(wù)書’，更是‘承諾書’。我們要以‘零誤差’標(biāo)準(zhǔn)完成權(quán)責(zé)交接，確保‘交得清楚、接得明白’。”為破解“接得住”與“接得穩(wěn)”的雙重命題，淮海農(nóng)場(chǎng)構(gòu)建了“硬件筑基+軟件賦能+機(jī)制護(hù)航”的三維支撐體系。黨委成立工作專班，開展“三個(gè)一”溝通工程：組織崗前見面會(huì)，讓臨海鎮(zhèn)淮農(nóng)社區(qū)居委會(huì)班子成員與原社區(qū)工作人員面對(duì)面交流；召開社區(qū)居民代表大會(huì)，把政策解讀轉(zhuǎn)化為群眾聽得懂、能認(rèn)同的“家常話”；開展調(diào)研座談會(huì)，與新社區(qū)成員走訪收集關(guān)于民生保障、服務(wù)升級(jí)的意見建議。正因調(diào)研深入、方案周全，移交過程實(shí)現(xiàn)了社區(qū)秩序、人員隊(duì)伍、群眾情

蘇墾農(nóng)服積極響應(yīng)國(guó)有企業(yè)深化改革號(hào)召，將2025年定為管理提升與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年。公司以完善治理體系、筑牢合規(guī)根基為核心，搶抓業(yè)務(wù)布局優(yōu)化與“蘇墾全農(nóng)”服務(wù)升級(jí)的機(jī)遇，全面推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)治理與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革。蘇墾農(nóng)服成立專項(xiàng)行動(dòng)工作小組，制定新一輪改革方案，優(yōu)化組織架構(gòu)，推進(jìn)分公司整合，通過集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化管理，顯著提升各單位、部門的協(xié)同效能。進(jìn)一步明晰治理權(quán)責(zé)，修訂公司章程，細(xì)化界定黨總支、董事會(huì)和經(jīng)理層的行權(quán)方式，并修訂完善了多項(xiàng)決策制度和事項(xiàng)清單，細(xì)化45項(xiàng)黨總支前置研究事項(xiàng)清單，動(dòng)態(tài)調(diào)整并優(yōu)化108條決策權(quán)限。系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)流程，新建和修訂了23項(xiàng)制度，將合規(guī)要求嵌入經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)。嚴(yán)控關(guān)鍵崗位，全面核查人員資質(zhì)，146人提交無犯罪記錄證明及征信報(bào)告。在考核機(jī)制方面，建立利潤(rùn)總額50%、營(yíng)業(yè)收入30%、賒銷管理20%的“532”價(jià)值創(chuàng)造考核體系，考核結(jié)果與干部晉升、薪酬調(diào)動(dòng)直接掛鉤，對(duì)年度考核排名后10%且未完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分子公司負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行降職或調(diào)崗，確保末位調(diào)整和不勝任退出落地見效。持續(xù)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，創(chuàng)新激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。在市場(chǎng)